5月5日，北京同惠物业管理有限责任公司召开2023年第一季度工作汇报会。同惠物业支部书记、董事长高宇，监事会主席冯曦，总经理涂其华，总经理助理吴言言及各部门负责人参加会议。

    涂其华同志从经营情况、标准化工作流程梳理、餐饮服务、物业服务、安全生产、设备设施安全运行、大中修项目及二装管理、党建工作、员工培训及考核等九个方面汇报同惠物业重点工作完成情况；从党建活动形式、外判单位管理、餐标调整、费用收缴、应收账款、设备设施管理等六方面梳理存在问题及解决方法；从支部特色品牌建设、加快后勤服务体系建设进度、进一步提升各项服务品质、持续完善公司治理、抓牢安全维稳、人才管理梯队化、加快推进信息化建设等七个方面规划第二季度工作。之后，各部门负责人分别汇报本部门第一季度工作完成情况及第二季度工作计划。

会上，高宇同志询问了各部门重点工作及关键细节，肯定了同惠物业近期工作成绩，并提出下一阶段重点工作要求及期望：

一是抓好党建工作，按照总院要求做好主题教育，加强学习。支部多组织活动，发挥支部战斗堡垒作用，以支部建设促进同惠物业整体发展。二是抓紧召开股东会、董事会、监事会，持续完善公司治理。三是以全面预算管理为抓手，各部门要增强成本意识,将全成本核算工作抓细抓实，推动企业成本管理的落实，积极落实2023年度各项重点工作任务。四是“走出去”对标一流，学习优秀物业企业先进管理模式，进一步提升同惠管理水平。五是安全管理，要以火灾事故为警示，检查安全管理漏洞，加强施工全过程监管，确保消防安全；要从入口食材、加工储存等各方面加强食品安全；要加强设备排查、发现问题及时维修、定期保养检测，确保设备设施安全。六是加强应收账款日常催收力度，降低企业经营风险和财务风险。八是加快推进信息化建设。九是做好群众工作，加强群团建设。在不影响工作的前提下，多组织活动，增加年轻人交流的机会，多沟通交流，让年强人把想法说出来。高宇同志表示，同惠物业是一支有战斗力的队伍，善于啃“硬骨头”，希望大家将这样的精神继续发扬下去，做好各项工作，做好服务保障。

此外，冯曦同志提出两点建议，一是细化全面预算，加强全成本核算，保证收入、成本的真实性。二是加强税务管理，做好税务自查，规避税务风险。

下一阶段，同惠物业将在集团公司及煤科总院的带领下，严格落实上级单位各项要求，持续聚焦主责主业，完善企业治理，提升服务质量，为入驻客户提供更加规范化、标准化的服务保障。