2021年，集团公司构建新型科技管理体系，赋予煤科总院集团公司科技管理支撑职能。以科技支持中心作为集团公司科技管理与战略支撑机构，承担集团公司科技管理支撑和中央研究院科技管理等职能。成立智能化协同中心作为智能化协同支撑机构，履行智能化委员会办公室、煤矿智能化协同创新中心办公室执行机构职能。

（一）科技管理支撑

根据集团公司科技管理体制改革部署，科技支持中心按照集团公司和煤科总院要求，主要承担集团公司科技管理支撑职能，同时发挥煤科总院科研管理作用。

支撑集团公司科技管理主要涵盖：

推进国家纵向项目管理，包括国家科技重大专项、国家重点研发计划、国家自然科学基金项目过程及验收管理。

开展集团公司科技项目全周期管理，包括集团公司科技项目立项、实施、验收、后评估管理。

积极推动科研条件建设管理，包括实验室能力提升、实验室建设后补助项目评审。

开展双创、标准管理，包括双创大赛组织、众创空间建设、技术标准体系建设等。

（二）科技战略支撑

与中国工程院合作，作为4位院士战略咨询项目依托单位，密切跟踪能源战略和工程科技前沿研究，助力集团公司宏观科技决策。2021年完成了4位院士承担的《我国煤炭科学产能支撑能力和可持续发展战略研究》等5项中国工程院咨询研究项目执笔工作；主笔“双碳目标下我国煤炭兜底保障能力不容忽视”建议，获李克强总理批示；协助起草了院士建议“加大科技攻关力度深度挖掘富油煤油气资源潜力”，报送中办国办。目前在研项目5项，有力支撑对宏观形势和前瞻领域的研判。

（三）智能化协同支撑

2022年3月煤科总院成立了智能化协同中心，具体承接集团公司赋予煤科总院的煤矿智能化综合协同职能。

负责煤矿智能化总体解决方案及相关标准规范研究与应用，统筹各二级单位，形成代表集团公司整体实力的智能化解决方案，组织开展相关技术标准与规范研究并推动应用。

负责集团公司承揽的智能化项目统筹推进与综合协同，协同各单位组建实施团队，统筹推进智能化项目实施及关键节点管理。

负责煤矿智能化协同创新中心项目协同管理及模式推广，代表集团公司与国家能源集团联合成立的煤矿智能化协同创新中心，开展相关智能项目协调管理，并积极推广协同创新模式。